2026年第一季度，中国新能源汽车市场交出了十年来最惨淡的成绩单。在一场由购置税调整、核心原材料价格暴涨交织而成的“倒春寒”中，理想汽车也交出了一份表面上看起来“不乐观”的财报，营收利润阶段性承压，毛利率出现短期下滑。
财报发布后，行业里有声音说，理想汽车走入了低谷。
然而，这份不乐观财报的背后，理想却展示出一个强硬的家底——现金储备充足，负债率低;在行业普遍削减开支的周期里，理想汽车的研发投入逆势同比大增。同时，在行业淡季，理想汽车一季度累计交付95,142辆，超出官方指引上限。
可以看出，即便财务数据面临压力，公司的交付执行力依然稳健，不跟风涨价，对老用户负责；旗下纯电产品挑起大梁，品牌重回20万元以上中国新能源市场销量第一。
理想汽车重研发投入也在一季度换来了具身智能的全面进展。财报发布前，全新理想L9 Livis上市，首次把“具身智能”全栈技术装进量产车。
李想给出了一个清晰的判断——“自动驾驶是具身智能的上半场，通用人形机器人是下半场”。可以看出，李想的愿景与马斯克极为相似，不只是在造车，而是打造物理AI时代的具身智能体。
从这个角度来看，理想Q1的财务短期“承压”，是为更大的战略目标支付的入场券。综合纯电热销、理想L系列换代、新技术落地等因素，理想汽车对全年销量充满信心，李想认为全年销量将实现20%的增长目标。
一、高与低
把镜头拉远，新能源汽车行业的大环境不容乐观。
乘联会数据显示，一季度新能源乘用车零售销量190.8万辆，同比暴跌21.1%。这背后新能源行业的三重压力的叠加：购置税从全额免征调整为减半征收，大量需求在去年四季度被提前透支；碳酸锂价格半年内暴涨超200%，叠加车规级存储芯片涨幅高达180%，单车综合成本增加数千至万余元；行业销售利润率已跌至3.2%，不到制造业历史均值的一半。
在行业低迷的淡季，主流车企几乎都面临着财务压力。面对成本挤压和需求萎缩，行业分化出两种典型应对策略。
一种是通过涨价或缩减权益转嫁成本，十余家主流品牌陆续上调售价，涨幅在2000元至1万元不等；另一种是在换代前对老款大幅促销，以牺牲老用户二手车价值为代价换取短期销量的“新老同堂清库存”。两种策略，折射出不同车企在“短期生存”与“长期信任”之间的不同选择。
但是，理想汽车做出了“反常识”的操作，一方面主动停产L系列，不排产老款，拒绝“新老同堂”背刺老车主；另一方面，理想也自掏腰包为2025年未提车的i6用户补齐购置税差额，全系不跟风涨价。同时压缩销售管理费用，增加研发投入。
营收利润承压，毛利率下滑。可以说，理想汽车账面上的“低迷”是真实的。
少了增程的重要收入来源，多了补贴用户的开支，财报出现缺口在意料之中。但是，理想的“反常识”操作，是财报账面承压后的主动选择。理想决策的关键在于：这不是“卖不好”，而是“不想这么卖”。
与之相对，理想的“高”也同样真实。
在L系列停产的极端压力下，纯电产品成了销量主力。一季度理想总交付9.5万辆，同比逆势增长2.5%，超额完成此前8.5-9万辆的官方指引。而同期大盘是-21.1%。更重要的是，凭借纯电矩阵的强劲表现，理想重回20万元以上中国新能源汽车市场品牌销量第一。
两款纯电产品的数据很硬：i6不到7个月下线10万辆，创20-30万元级纯电SUV最快行业纪录；i8以88.1分斩获中大型SUV用户NPS（净推荐值）第一。这背后是过去三年在超充网络持续投入的复利开始兑现，5C超充枪已覆盖全国主要高速和城市节点，纯电产品不再是“期货”，而是可感知的日常便利。
同样是低迷期，行业大多选择降本增效，不惜以“新老同堂”保销量，而理想依旧“主动停产”保用户，用账面亏损稳住老用户，给自身研发和转型的时间，是一种长期主义的战略决策。“高”与“低”的反差，这是理想汽车的选择。
二、最硬的底牌
理想凭什么敢这么做？答案藏在财务数据和研发布局里。
财报显示，截至一季度末，理想汽车现金储备达到943亿元，净现金为正（833亿元），有息负债仅占总负债的15%。资产负债率远低于行业平均水平，流动比率1.88倍，短期偿债能力健康。对比比亚迪、蔚来、小鹏、赛力斯等同行头部企业，在主要新势力中，理想是少数唯一在“正净现金”状态下主动收缩利润的企业。
同样是亏损和利润下滑，理想Q1的下滑是主动停产造成的营收缺口，而非需求坍塌或价格战导致的失血。账上943亿现金是理想的防弹衣。
同行们利润承压时面临现金流焦虑时，理想依然手握千亿粮草。
另外值得关注的是，管理层还在财报承压期启动了10亿美元股份回购计划，截至5月26日已执行1.397亿美元。用真金白银回应市场，现在的“不好看”是暂时的。
现金之外，研发底牌才是理想重视的护城河。
理想2025年全年研发投113亿元，创历史新高，其中AI相关占比50%；2026年Q1研发费用27亿元，同比增长8.3%，全年预算维持120亿元，AI占比保持过半。更重要的是，这笔钱集中砸向了底层自研——马赫M100芯片、马赫VLA大模型、完全体线控底盘、800V主动悬架、星环OS，五项新技术覆盖了具身智能的“心脏、大脑、眼睛、手脚、神经系统”，已经在全新理想L9 Livis上实现量产上车。
同时，还有一个容易被忽略的信号：2026年1月，理想进行了研发体系的大调整，从过去按软硬件功能划分部门，转向按“数字人”和“硅基人”的方式组织研发。芯片、数据集、操作系统归入“脏器系统”，感知、预训练、强化学习归入“脑系统”，软件Agent和硬件执行体系分别作为“软件本体”和“硬件本体”。
这听起来有些科幻，但背后是一个现实判断：当汽车变成具身智能体，传统车企按零部件、按职能划分的研发方式，再也支撑不了系统级的智能协同。
可以看出，理想没有让“长期主义”停留在口头支票，而是通过在加固堡垒来获得更大的底牌——近千亿现金、极低负债、正净现金，加上具身智能布局的成果初现，是理想敢在寒冬里“逆向操作”的底气。
三、“理想”主义的终局（双飞轮之上的AI新物种）
那么理想到底要去哪里？答案写在两个看似独立实则紧密相连的叙事里。“双飞轮成型”和“具身智能落地”两条线，共同构成了理想的下半场。
长期以来，因为锚定增程市场，理想汽车一度被质疑无法做好纯电。
2026年第一季度，纯电产品交付9.5万辆，同比逆势增长2.5%，品牌重回20万元以上中国新能源汽车市场销量第一，i6不到7个月下线10万辆，创造了20至30万元级纯电SUV最快下线纪录；i8以88.1分斩获中大型SUV用户净推荐值第一。这个成绩彻底打破了质疑，完成这一场压力测试。
同时，理想汽车过去三年超充网络持续投入的复利开始兑现，截至目前，理想超充站已突破4077座，是全国车企中自营超充网络规模最大的，预计2026年底5C超充枪数量将突破8300根。
同时，Q1的主动停产，恰恰是为了给增程技术的跨代升级让路。6月，全新L系列即将入局，上市后Livis版本订单量超预期，在50万元级SUV市场站稳脚跟。自研芯片、自研大模型、自研线控底盘核心软件，消费者用实际行动证明，高端用户愿意为自研技术买单。可以说，纯电守擂，增程反攻，双飞轮正式进入良性循环。
但更大的叙事还是具身智能。
李想在与罗永浩的对谈中，给出了一个极有判断力的定义：“自动驾驶是具身智能的上半场，通用人形机器人是下半场” 。
在李想的论述中，两者之间不是并列关系，而是递进关系，上半场积累的感知、决策和控制等核心技术，将直接成为下半场的技术底座。他将上半场的能力迭代划分为三个五年：2018至2023年实现L2级辅助驾驶，2023至2028年推进L3级自动驾驶，2028至2033年实现L4级无人驾驶。
下半场通用人形机器人的时间线更长：2030至2035年达到6岁儿童水平的泛化能力，2035至2040年达到12岁少年水平，2040年之后接近AGI水平的18岁成年认知能力。时间线一直延伸到2040年，这已经不是一家车企的战略规划，而是一个AI公司对接下来十五年的底层预判。
这句话的价值在于，它没有把自动驾驶继续放在汽车功能的小框里讨论，而是把车放进了整个AI产业的下一阶段。汽车天然是具身智能最早成熟的形态之一。它要面对的物理世界足够复杂，反应要求足够高，商业规模足够大。它不能只给出建议，而必须在真实世界中持续感知、实时决策、承担安全责任。
全新理想L9 Livis的意义正在于此。搭载了马赫M100芯片与VLA模型的它，不再是一辆“装了电脑的传统汽车”，而是第一具在量产层面上达成感知、决策、行动完整闭环的“硅基肉身”。
更长远来看，人形机器人已经立项研发，具身智能的上下半场产品布局正在加速兑现。李想判断：未来买L4自动驾驶车的人和购买家政机器人的人，90%可能是同一拨人。
对家庭来说，司机、保姆、家政都是时间和精力的再分配。科技进步的真正价值，是把原来少数人才能享受的服务，通过规模化技术变成更多家庭负担得起的能力。
后续，理想的研发成果从L9 Livis开始，逐步释放到全系产品。增长逻辑从“产品定义驱动”转向“技术创新驱动”，这才是理想更为重要的护城河。
当大多数车企还在卷价格、卷配置、卷座椅通风和后排屏幕时，理想已经把战场推到了“AI如何拥有身体”这个更底层的问题上。这与特斯拉的愿景异曲同工——马斯克从不掩饰自己的野心，他多次强调特斯拉本质上不是一家汽车公司，而是一家人工智能与机器人公司。
从Dojo超算到Optimus人形机器人，从纯视觉自动驾驶到端到端神经网络，理想也认为，汽车只是具身智能的第一载体，真正的愿景是让AI拥有物理世界中的行动能力。理想的终局也不是一家车企，而是一家AI与具身智能企业。
看懂这一点，才能看懂理想为什么愿意为Q1财报买单。它不是在做损益表上的短期优化，也是为接下来十五年的竞争构建底层基础设施。
结语
2026年Q1，理想汽车交出了一份“不乐观”的财报。但拆开看，更多是理想为未来战略做出的主动的选择——主动停产、主动兜底、主动重仓研发。
行业寒冬里，大多数企业选择了“收缩过冬”，而理想的选择是“逆势建堡垒”。千亿现金、极低负债、双飞轮成型，这些是Q1的基本面。
但真正值得关注的，是理想正在把自己改造成一家什么样的公司。从增程到纯电，从纯电到具身智能，理想的边界一直在向外推。L9 Livis是第一具“肉身”，它让行业看到了理想在物理AI时代的可能性。理想的增长逻辑逐渐从“产品定义驱动”全面转向“技术创新驱动”，更像是在进行一场自我进化。
接下来，6月全新一代理想L8上市，纯电系列继续放量，具身智能技术落地，理想汽车有很大机会走出账面的“低谷”，并把长期主义对账单一一实现。
本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4862780.html?f=wyxwapp
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