很多人不知道，在可口可乐、百事可乐称霸之前，中国也曾有过自己的“国民可乐”——天府可乐，一款带着中草药味儿的本土汽水。
然而，今天你走进任何一家超市，却几乎看不到天府可乐的身影。
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国产可乐，曾经是国宴的座上宾，这段历史放到现在，估计不少年轻人都难以置信。
如今的夏天，你几乎可以在任何一个角落买到“两乐”。
3块钱一瓶的夏日快乐水，第一口的冰爽入喉，仿佛就值回2块9。
很多人不知道，在可口可乐、百事可乐称霸之前，中国也曾有过自己的 “国民可乐”——天府可乐，一款带着中草药味儿的本土汽水。
1980年，重庆饮料厂和四川省中药研究所一起，把白芍等中药材扔进了碳酸饮料的配方里，捣鼓出了一款“中国人自己的可乐”。
而它的配方，甚至被传能抵抗黄曲霉素，1985年，天府可乐被国务院机关事务局选为国宴饮料，从此风靡全国。
那也是一个疯狂的年代。
鼎盛时期，天府可乐在全国拥有108家联营厂，年销量20多万吨，年利税超过7000万元，手里攥着75%的市场份额。
来拉货的卡车在门口大排长龙，车间里也是三班倒地供货。
它甚至打入了可乐汽水的老家，在美国世贸大厦开了公司，登上了美国《华侨日报》，俨然要走向世界。
然而，今天你走进任何一家超市，却几乎看不到天府可乐的身影。
曾经的天府可乐，工厂几乎覆盖了全国。
但在“利用外资改造国企”、“以市场换技术”的合资浪潮里，天府可乐如此巨大的渠道网络，简直是百事可乐眼里的大肥肉。
1993年，重庆饮料厂厂长李培全以退休的方式，失去了对天府可乐的控制权。
次年，天府可乐与百事可乐达成协议，合资建立重庆百事天府饮料公司。
正是这场合资，让天府可乐进入了倒计时。
这是一场完全不对等的合资。
百事挑走了天府可乐的核心技术和骨干人员，双方约定，保证天府可乐的生产份额，不能少于50%。
虽然看上去是一桩双赢的美事，但百事从一开始就打的就是另一副算盘。
合资投产以后，百事以“响应市场需求”为名，年复一年地压缩天府可乐的生产。
第二年，还有51%，第三年就降了一半，只有25%了。
直到2006年，已经不到0.5%了。
腾出来的生产线，当然便给了百事自己。
到这还不够。
百事还通过操控可乐浓缩液的定价权，将利润转移到自己的口袋里。
合资前，天府可乐每年光交税就有几千万。
合资后，且债务剥离的情况下，这家本该“运营良好”的合资公司，变成了亏损好几千万。
合资多年，中方没有拿到过一分钱的分红，反而连本带利负债1.4亿多元，连续八年被重庆市评为特困企业。
直到因债务缠身，不得不将持有的全部股权贱卖给百事。
一纸合同，20年雪藏。
骨干被吸走，生产线被霸占，失去配方，失去品牌，失去市场，百事可乐就这么“合法”埋没了国产可乐之王。
后来的天府可乐，走上了漫长的维权之路。
2016年，拿回配方、工艺与商标的天府可乐宣布重出江湖，可惜20年风云变幻，天府可乐的真实处境并不乐观。
除了川渝地区年纪稍大的消费者，几乎没人听过“天府可乐”这个品牌。
即便曾借明星肖战代言短暂出圈，流量退去后依然没有换来持续的业绩。
2021年，天府可乐净亏损超过1800万元。
两乐的配方没什么特别的，但消费者对于其他可乐的接受度，早已发生了翻天覆地的变化。
这也是外资巨头们，超过一个世纪的品牌建设结果，几乎无法被颠覆。
在两乐垄断近90%市场份额的格局下，国产汽水们只能在剩余的1成市场里互相挤压。
历史不一定会重演，但它总是押韵。
天府可乐的故事，也是一个时代的寓言。
3块钱的可乐，第一口就值2块9，但有些品牌的“第一口”，已经很难再让消费者喝到了。
毕竟那个年代里，被外资吃干抹净的国民品牌，又何止天府可乐一家。
THE END
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